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『注解』
使命即企業(yè)存在的價(jià)值。
企業(yè)使命旨在告訴我們它因何而生，就如同人生觀(guān)告訴我們“我為什么活著(zhù)”一樣重要！
為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（服務(wù)）是作為企業(yè)存在的最基本價(jià)值、也是最核心的價(jià)值。一家企業(yè)，如果忽視了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的使命，不管這家企業(yè)曾經(jīng)多么強大、多么輝煌、多么有競爭力，都是一家沒(méi)有生命力的企業(yè)！ 全體萬(wàn)豐人要堅持“信譽(yù)萬(wàn)豐”的經(jīng)營(yíng)理念，把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，加強質(zhì)量體系建設，加強質(zhì)量標準的嚴格執行，把顧客滿(mǎn)意度工程作為一項永無(wú)止境的持續改進(jìn)工程，永恒追求卓越！

『注解』
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)全體成員所追求的固有思維方式、行為方式和信念的綜合。
企業(yè)提倡什么崇尚什么，員工就追尋什么；孫子曰：上下同欲者勝。我們只有把自己和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)融為一體，從企業(yè)角度來(lái)思考問(wèn)題，才能創(chuàng )造卓越的業(yè)績(jì)。
1、永恒提升價(jià)值
◇企業(yè)價(jià)值：創(chuàng )造效益，解決就業(yè)，持續發(fā)展；
◇用戶(hù)價(jià)值：創(chuàng )新產(chǎn)品，品質(zhì)至上，服務(wù)到位；
◇員工價(jià)值：增長(cháng)知識，掌握技術(shù)，成長(cháng)舞臺。
2、不斷奉獻社會(huì )
◇提高員工生活：快樂(lè )工作，幸福生活；
◇推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步：行業(yè)先導、工業(yè)文明；
◇推動(dòng)社會(huì )發(fā)展：承擔責任、利國利民；
◇提高股東回報：資本增值、優(yōu)化配置。

『注解』
方針是企業(yè)為了實(shí)施發(fā)展戰略、實(shí)現發(fā)展目標而制定的較適合短時(shí)期的工作原則和策略，它是為企業(yè)目標服務(wù)的。
◇“萬(wàn)里之行，始于輪下”：激勵我們要大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，不斷進(jìn)取，同時(shí)也揭示了以輪代步的時(shí)代特征和企業(yè)所處的行業(yè)特征。
◇“豐功偉業(yè)，基在創(chuàng )新”：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。包括體制機制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新、管理體系創(chuàng )新等，要有否定自我、超越自我的信心和勇氣。
兩句話(huà)的句首結合起來(lái)，為“萬(wàn)豐”兩字，解釋了公司名稱(chēng)的獨特文化內涵。

『注解』
1、敬業(yè)
工作是為自己做的，工作意味著(zhù)責任。我們每個(gè)萬(wàn)豐人都是公司的代理人，都要以主人翁的姿態(tài)來(lái)對待人和事，要有強烈的使命感和責任感。責任感是每一個(gè)人在社會(huì )中生存發(fā)展的最基本原則，我們對家庭、對社會(huì )、對企業(yè)都擁有神圣的責任，對家庭負責，就是要為家庭創(chuàng )造幸福；對社會(huì )負責，就是自己的一言一行要符合社會(huì )公德的要求；對企業(yè)負責，就是要真正做到敬業(yè)愛(ài)崗、以廠(chǎng)為家，在各自的崗位上創(chuàng )造業(yè)績(jì)、體現自身的價(jià)值，生命不息，奮斗不止。
全體萬(wàn)豐人都要懂得尋“根”。作為企業(yè)，根在哪里？在于國家的政治昌明，只有國家經(jīng)濟繁榮，企業(yè)發(fā)展才有良好的環(huán)境和土壤；作為萬(wàn)豐人，我們的根在哪里？在于企業(yè)的發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展了，我們才有體現價(jià)值的舞臺、才有豐收的好回報；在此，號召全體萬(wàn)豐人在各自崗位上最大限度地發(fā)揮光和熱，把企業(yè)的發(fā)展放在第一位，服從大局、無(wú)私奉獻，營(yíng)造良好氛圍，有利組織的話(huà)多說(shuō)，有利組織的事多做，齊心協(xié)力、目標一致、融入一體，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，天天提升自我、月月提升業(yè)績(jì)！
2、競爭
（1）富有理想、志向遠大，有卓越精神。
理想信念是鼓舞我們奮發(fā)進(jìn)取的精神號角，能夠提升我們的思想境界，使我們具有強大的內心！作為萬(wàn)豐的各級干部，不僅要有物質(zhì)追求，更要有奮發(fā)向上的精神追求，確立自己的奮斗目標，確立自己的職業(yè)規劃，與企業(yè)同成長(cháng)、同命運、共發(fā)展。
一個(gè)有抱負的人，其世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)肯定是非常健康的。古人云，寧靜而致遠，靜就是拋棄心中的很多雜念、不健康思想，保留一個(gè)正確的價(jià)值觀(guān)，這樣才能達到一個(gè)高的人生境界。如果眼光盯在蠅頭小利或者個(gè)人權欲，就永遠成不了卓越的管理者。
（2）意志頑強、敢于超越，有必勝信念。
市場(chǎng)競爭是我們走向強大的動(dòng)力！狹路相逢勇者勝、大路相逢智者勝，市場(chǎng)如戰場(chǎng)，企業(yè)競爭如同打仗。競爭對手的強大是我們保持旺盛斗志、不斷挖掘自身潛力、不斷開(kāi)拓創(chuàng )新的動(dòng)力。 萬(wàn)豐的發(fā)展壯大，就在于我們以“一覽眾山小，再覽眾山無(wú)”的精神參與競爭、引導競爭。在競爭中，我們要有遠大的志向、必勝的信念、以及非凡的忍耐力、意志力，做到困難面前不低頭，壓力面前不彎腰；我們不僅要有“世上無(wú)難事、只要肯登攀”的恒心，更要有“不成功、則成仁”的強大決心，成功只屬于鍥而不舍的人！越是困難越是要上，這就是我們萬(wàn)豐人的風(fēng)格！
3、實(shí)干
（1）勤奮、認真。世界上最怕“認真”兩個(gè)字！事業(yè)屬于終身勤奮努力的人；能否有成就并不完全取決于學(xué)歷的高低，收獲也只有辛勤勞作的人才能享受！
（2）求真、務(wù)實(shí)。要敢講真話(huà)、愿聽(tīng)真話(huà)，不能報喜不報憂(yōu)，聽(tīng)喜不聽(tīng)憂(yōu)；要重實(shí)干、務(wù)實(shí)事、講實(shí)效，不搞形式主義、花架子；要創(chuàng )造性貫徹上級指示，不照抄照搬、生搬硬套。
當前，有個(gè)別干部把公司的平臺變成了曬太陽(yáng)的“陽(yáng)臺”，在上面混日子，得過(guò)且過(guò)，這樣的干部必須切換，特別是那些懶人、壞人、小人、扯皮推諉（不敢承擔責任，有功勞搶著(zhù)要、有責任推給別人）的人、無(wú)所事事的人、挑撥離間的人、搓麻將賭博的人，必須堅決鏟除!各級公司、各級班子每年要提拔10%左右的新鮮血液，要把那些有激情、有夢(mèng)想、敢擔當、有貢獻的各種專(zhuān)業(yè)人才提升到各級團隊的領(lǐng)導崗位上來(lái)。
4、學(xué)習
我們倡導：學(xué)習是員工進(jìn)步的起點(diǎn)，培訓是企業(yè)發(fā)展的基礎。
（1）為什么要學(xué)？
古人云，非學(xué)無(wú)以廣才，非學(xué)無(wú)以明識，非學(xué)無(wú)以立德。
從自身需求來(lái)看，堅持學(xué)習會(huì )使我們永葆青春，我們每天不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，不斷的成長(cháng)，會(huì )使我們擁有一種充實(shí)感、一種滿(mǎn)足感、一種成就感；
從客戶(hù)需求來(lái)看，我們面對的是世界頂尖級的合作伙伴、精英客戶(hù)，要求我們的管理系統更加高效、敏捷、低成本化，要求我們的團隊更加專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)化。
（2）學(xué)什么？
一是企業(yè)文化。我們只有認同萬(wàn)豐文化、融入萬(wàn)豐文化、推動(dòng)萬(wàn)豐文化，才能更好地在萬(wàn)豐舞臺上，生根發(fā)芽、開(kāi)花結果。
二是專(zhuān)業(yè)技能。只有具備較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識和較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗，才能立足崗位創(chuàng )造業(yè)績(jì)，才能樹(shù)立群眾威望。
三是管理才能。一個(gè)領(lǐng)導者能否講究工作方法、善于引導下屬、激勵下屬，決定了團隊的戰斗力、執行力、業(yè)績(jì)和威力。
四是政策法規。各級部門(mén)要高度關(guān)注、認真研究黨的路線(xiàn)方針政策和國家出臺的各項政策法規，做好對接、積極爭取、用活用足政策。
五是歷史知識。我們中華民族有著(zhù)五千年的歷史，許多優(yōu)秀文化書(shū)籍包涵著(zhù)做人做事的道理。通過(guò)讀歷史經(jīng)典，可以看成敗、知興衰；通過(guò)讀哲學(xué)經(jīng)典，可以拓展思維、把握規律；通過(guò)讀倫理經(jīng)典，可以知廉恥、明是非，養浩然之氣，塑高尚人格。
（3）怎么學(xué)？
一是要端正學(xué)習態(tài)度，做到“想學(xué)”。在知識日新月異的今天，我們更要把學(xué)習當成一種工作責任，只有不斷學(xué)習，知識才不會(huì )老化，思想才不會(huì )僵化，能力才不會(huì )退化。
二是要講究學(xué)習方法，做到“會(huì )學(xué)”。通過(guò)“送出去”、“請進(jìn)來(lái)”在實(shí)踐中學(xué)、在培訓中學(xué)、在交流中學(xué)、在書(shū)本中學(xué)；向世界級企業(yè)學(xué)習、向競爭對手學(xué)習、向兄弟企業(yè)和師傅同事學(xué)習。
（4）學(xué)以致用。
學(xué)習的目的是為了應用，學(xué)習之后要結合實(shí)際善于創(chuàng )新。作為領(lǐng)導干部，應該擁有豐富的想象力，不斷產(chǎn)生新思想、采用新方法、追求新突破；對所遇到新事物、新問(wèn)題，能夠傾聽(tīng)各方面的建議，認真分析，提出新設想、新措施、新方案，獲得新經(jīng)驗、新成果；要以建設學(xué)習型企業(yè)組織為載體，經(jīng)常分享學(xué)習成果，實(shí)現共同提高。
5、團隊
（1）營(yíng)造大家庭氣氛：萬(wàn)豐是個(gè)大家庭，有困難同解決，有成果共分享，充分肯定下屬的才干與成就，引導下屬健康成長(cháng)。要善于啟發(fā)下屬，培養下屬，而不是單靠命令，尤其不要越權布置工作，但可以聽(tīng)取下屬的匯報和建議，充分調動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。要創(chuàng )造民主集中制的工作氛圍。下屬有好的建議，我們積極采納，還要給予獎賞。
（2）要有充分的信任：包括對國家的信任、對合作伙伴的信任、上下級的信任、同事之間的信任。那么，怎樣才能達到充分的信任？佛說(shuō)，色即是空，空即是色，我們要用美麗的眼睛看世界、用智慧的頭腦做工作！信任是世界上最可貴的財富，只有信任才能上下一心、眾志成城，打造各支勇猛之師、威武之師、勝利之師。
（3）培養授權的藝術(shù)：埋頭苦干是一種美德，但僅此成不了干部。因為各級干部是“領(lǐng)頭羊”的角色，你們的價(jià)值就是把一群人帶動(dòng)起來(lái)，所以必須學(xué)會(huì )有效的授權。授權是一種藝術(shù)，它可以從兩個(gè)角度給予分析。對各級干部來(lái)說(shuō)，有效的授權是成功領(lǐng)導的一個(gè)顯著(zhù)標志；從員工角度來(lái)說(shuō)，授權又是各級干部民主和信任下屬的標志。如果不懂授權，遲早有一天，你自己會(huì )累死，部下會(huì )氣死，而且工作沒(méi)效果。部下如果沒(méi)有進(jìn)步，其中也有你的部分責任；團隊如果沒(méi)有業(yè)績(jì)，那就是你的悲哀。
（4）增強個(gè)人親和力：親和力是優(yōu)秀領(lǐng)導者增添其個(gè)人魅力的重要途徑。各級干部要平易近人，要使下屬覺(jué)得自己易于接近，敢于接近。同時(shí)，親和力也有利于各級干部與下屬的溝通，使各級干部及時(shí)調整自己的策略，從而達到真正的成功，切忌跟員工打官腔、擺官架子。個(gè)人的力量是有限的，團隊的威力是無(wú)窮的！一個(gè)內部團結、互信、協(xié)作的團隊才可以真正做到戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克、所向披靡！

『注解』
愿景就是企業(yè)的“理想”。
告訴我們：我們的企業(yè)明天將走向哪里？正如一個(gè)人的志向有多遠大，決定了其人生有多成功；企業(yè)的愿景有多宏大，決定了企業(yè)能走多遠、能走多久、能取得多大的成就！
1、營(yíng)造國際品牌
◇把握品牌六要素：產(chǎn)品質(zhì)量是核心、知識產(chǎn)權是內涵、企業(yè)形象是吸引力、用戶(hù)親和力是源泉、市場(chǎng)占有率是目標、廣告宣傳是手段。 ◇造勢造實(shí)相結合：根據市場(chǎng)規劃，以廣告宣傳為手段，以VI體系為支撐，有方向、有重點(diǎn)地加強品牌宣傳，以最小的成本、最大的效應，提升萬(wàn)豐在市場(chǎng)、行業(yè)、社會(huì )的品牌影響力。
2、構筑百年企業(yè)
要鑄就常青企業(yè)，我們必須培育五個(gè)方面的核心競爭力：
◇卓越的企業(yè)文化。它是“靈魂”，可以使上下同“心”；
◇知名的國際品牌。它是“聚寶盆”，而且“越老越值錢(qián)”；
◇持續的創(chuàng )新能力。它是“青春寶”，使企業(yè)“越活越年輕”；
◇科學(xué)的發(fā)展戰略。它是“方向盤(pán)”，引導企業(yè)“走向光明”；
◇先進(jìn)的現代管理。它是“基石”，確保企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)。

『注解』
如果說(shuō)愿景是企業(yè)的理想，那目標就是企業(yè)實(shí)現理想途中的驛站，是我們某一階段要努力實(shí)現達成的期望值。
第一個(gè)十年目標：信譽(yù)萬(wàn)豐、綠色萬(wàn)豐、數字萬(wàn)豐。
◇信譽(yù)萬(wàn)豐：信譽(yù)是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，一是堅持依法經(jīng)營(yíng)，符合黨和國家的方針政策；二是倡導誠信經(jīng)營(yíng)，堅持“質(zhì)量第一、顧客至上”，與合作伙伴誠信雙贏(yíng)。
◇數字萬(wàn)豐：一是提升信息化建設；二是弘揚正氣，做到公平、公正、公心，憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，以業(yè)績(jì)論英雄。
◇綠色萬(wàn)豐：一是實(shí)施節能降耗，建設循環(huán)經(jīng)濟；二是建設花園式的生態(tài)園區； 第二個(gè)十年目標：百強萬(wàn)豐、百譽(yù)萬(wàn)豐、百年萬(wàn)豐。
◇百強萬(wàn)豐：進(jìn)入全國行業(yè)百強（包括研發(fā)、工藝、規模、市場(chǎng)占有率、品牌影響力、盈利能力、資本運作等達到行業(yè)細分市場(chǎng)的領(lǐng)跑）；
◇百譽(yù)萬(wàn)豐：客戶(hù)滿(mǎn)意度高、合作伙伴評價(jià)好；行業(yè)競爭力強、品牌知名度高、影響力大；社會(huì )美譽(yù)度好、責任心和貢獻度大。
◇百年萬(wàn)豐：通過(guò)幾代人的努力，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
每一代人至少要有一個(gè)核心制造產(chǎn)業(yè)（核心產(chǎn)業(yè)是主桿、培育產(chǎn)業(yè)是副桿，副桿可以常常進(jìn)行修剪），核心團隊的綜合素質(zhì)達到行業(yè)全球領(lǐng)先！

『注解』
作風(fēng)是指員工共同的做事風(fēng)格和整體的精神風(fēng)貌。 “萬(wàn)豐作風(fēng)”實(shí)質(zhì)上就是萬(wàn)豐的執行文化： ◇“實(shí)事求是”強調客觀(guān)規律性。工作要從市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不欺上瞞下，講究工作方法，遵循市場(chǎng)規律； ◇“艱苦奮斗”強調曲折性。前途是光明的，道路是曲折的，堅定信仰，保持信心，更要有頑強的斗志和勤儉節約的品質(zhì)； ◇“雷厲風(fēng)行”強調迅速性，充分領(lǐng)會(huì )組織意圖、服從上級指令，組織一旦決定，立即付諸實(shí)施，整合一切資源快速反應，辦事果斷、有力、迅速； ◇“一抓到底”強調徹底性。時(shí)間上有始有終，堅持不懈，不成功則成仁；空間上注重責任層層落實(shí)，從領(lǐng)導到最基層員工，都要“事事有人做，人人有事做、人人負責任”。